8月2日，廣西路建集團召開2024年上半年經濟運行分析會，全面總結上半年經濟運行情況，部署下半年工作任務。廣西路建集團黨委副書記、副董事長、總經理蘇湘華，副總經理、總工程師張坤球，副總經理陸宏新、劉海林、覃冠華出席會議。
會議指出，2024年上半年集團公司可持續發展、高質量發展面臨嚴峻考驗和挑戰，但市場空間和發展機遇依然存在，全體員工要堅定持續發展的信心、增強穩步發展的底氣、強化推動發展的擔當，提振“一日無為、三日不安”的責任心、激發“時不我待、只爭朝夕”的進取心、堅定“爭創一流、敢闖敢拼”的決心，全力以赴抓好下半年各項生產經營工作，為集團公司完成全年目標任務作出更大貢獻。
會議現場 韋甫誠/攝
針對2024年下半年經營成本管控工作，蘇湘華要求：一是要轉變商業模式，降低綜合經營成本。轉變項目經營理念，優化勞務分包模式，探索高效的勞務供應商選取辦法。二是要抓好項目前期策劃，夯實項目經營基礎。從項目全生命周期管理角度出發做好項目策劃，綜合統籌項目各施工階段工作。三是要加強項目過程管控，推動項目經營增效。排查消除影響項目推進的因素，堅持清單化管理，加快計量結算和勞務結算工作。四是要抓住旱季窗口，加快推進項目進度。總部各部門要快速響應解決分（子）公司提出的事項；分（子）公司要敢于決斷，快速推動項目施工進度；項目要科學制定施工計劃，加強與外部單位聯系，確保各項工作有序銜接。五是要防控各類風險，維護企業經營穩定。樹牢安全生產底線思維，嚴格按規范標準開展施工，加強法律合規知識教育力度，關心關注員工思想動態，做好穩思想、穩人心的工作，系統防范化解各類風險隱患。六是要加快信息化建設，提升企業管理效能。以推進“數字路建”建設為抓手，加快管理系統建設進度，重新理順運維機制，實現精細化管理。七是要重視人才培養，促進隊伍能力提升。青年人才是企業發展最大的底氣，要搭建人才成長的平臺，吸取外部單位先進經驗，強化業績考核結果運用，不斷涵養青年人才知重負重、勇于擔當的實干精神。
蘇湘華講話 韋甫誠/攝
覃冠華主持會議并通報了2024年上半年經營情況，并就外部環境、內部管理、項目管控方面作形勢分析。針對企業發展現階段面臨的形勢，覃冠華強調：要加快落實審計監督的集中統一和全面覆蓋。推進內部審計工作指南編制工作，做好內部審計隊伍建設工作，狠抓審計整改落實與結果運用，實現“強內控、防風險、促合規”。要多措并舉增強企業抗風險能力。加強計量隊伍培養力度，提升項目計量工作成效；健全應收賬款管理制度，采取多種方式實施精準催收；拓展融資渠道，探索多元化的融資、結算方式。要加快勞務最終結算，構建和諧勞動關系。加強勞務合同管理，采清單化管理推動勞務最終結算，規范農民工工資核算發放，確保雙方權益得到保障。
覃冠華講話 韋甫誠/攝
會上，集團公司財務部、物資設備部、成本合約管理部，一公司、二公司、建筑公司代表，那平三分部、連賀4標、平武1標、沙吳1標項目代表作匯報發言。
集團公司外部董事、各部（室）負責人、外派子公司外部董事，各分（子）公司負責人和相關人員，在建項目及部分收尾項目負責人參加會議。